A global picture – der Durchschnittsmensch von sieben Milliarden Menschen
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Archiv der Kategorie: Intangible Assets
Video zur IOOI-Methode für das Management und die Messung von Corporate Citizenship erschienen
Wirtschafts- und Wohlstandswandel in der Welt – Prognose bis 2050
Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat den Aufstieg der „Emerging Markets“ weiter beschleunigt. Schon im Jahr 2020 werden die sogenannten E7-Staaten (Brasilien, VR China, Indien, Indonesien, Mexiko, Russland und die Türkei) die heutigen G7-Mächte abgelöst haben, prophezeit die PwC-Studie „The World in 2050“.
Deutschland wird der PwC-Studie zufolge seinen Platz als – viertgrößte Wirtschaftsmacht der Welt – gemessen am Bruttoinlandsprodukt und bewertet zu Währungskursen – viertgrößte Wirschaftsmacht der Welt bis zum Jahr 2050 abgeben müssen und auf Rang 8 zurückfallen. Die nach ihrem Bruttoinlandsprodukt größten Länder der Erde werden im Jahr 2050 die VR China, die USA und Indien sein.
http://www.pwc.de/de_DE/de/offentliche-unternehmen/assets/world-in-2050-jan-2011.pdf
Podiumsdiskussion zum Thema Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen Unternehmensführung“
Das Thema der Podiumsdiskussion:
Die Sicherung des langfristigen (wirtschaftlichen) Überlebens eines Unternehmens (also der Nachhaltigkeit des Unternehmens als Unternehmen) war schon immer ein Kernelement guter Unternehmensführung.
Im Laufe der letzten Jahre hat die Corporate (Social)l Responsibility-Bewegung also auch die grüne Bewegung eine weitere Perspektive auf die Bedeutung von Nachhaltigkeit von Unternehmen eröffnet: eine nachhaltige Unternehmensführung soll nicht nur die wirtschaftlichen Aspekte, sondern auch die sozialen und ökologischen Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit berücksichtigen eine Sichtweise, die in weiten Teilen inzwischen Eingang in die öffentlichen Meinung gefunden hat. Und gerade in der aktuellen Wirtschaftkrise wird der Ruf nach einer nachhaltigen Unternehmensführung lauter.
Es stellt sich die Frage, was Nachhaltigkeit für Unternehmen heute genau bedeutet, welche Konsequenzen sich daraus für die Handelnden im Unternehmen ableiten lassen, wie sich die Bedeutung einer nachhaltigen Unternehmensführung zukünftig weiter entwickelt, und welche Rahmenbedingungen dies z.B. auch von Seiten der Politik, aber auch von Konsumenten, Anlegern und anderen Unternehmens-Stakeholdern erfordert.
Bei der Podiumsdiskussion wurden folgende Fragen mit den Teilnehmern diskutiert werden:
- Was bedeutet Nachhaltigkeit und eine nachhaltige Unternehmensführung heute für Unternehmen?
- Welches sind die Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und wesentlichen Bausteine für die Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensführung?
- Welche Zukunfts-Perspektive hat das Thema nachhaltige Unternehmensführung und welche Rahmenbedingungen sind erforderlich?
Teilnehmer:
- Jürgen H. Daum, SAP und IIOE (Leitung und Moderation)
- Dr. Alexander Selent, Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands und Finanzvorstand, Fuchs Petrolub AG
- Joachim Goldbeck, Geschäftsführer Goldbeck Solar GmbH, Goldbeckbau
- Hans Michael Hölz, Group Sustainability Officer/ Managing Director, Deutsche Bank AG
- Florian Nehm, Leiter des Referats Nachhaltigkeit, Axel Springer AG
Zum Video der Diskussion: http://www.exxplain.com/TrainingDetails.aspx?Ticket=10456aac-0f30-4748-a62b-151630557046
Quelle: http://www.iioe.eu
Sphärenmodell von Verantwortung
Folgendes Modell eignet sich gut für die Nutzung in Schulung und Wissenstransfer um den Begriff Verantwortung im Kontext von unternehmerischer Verantwortung (Corporate Responsibility) zu diskutieren. Kommentare, Ergänzungen und Weiterverwendung herzlich willkommen.
Bedeutungssphären von Verantwortung von Jens Brodersen steht unter einer Creative Commons Namensnennung-Keine Bearbeitung 3.0 Deutschland Lizenz.
Corporate Citizenship planen, messen und bewerten mit der iooi – Methode
Eine externe Berichterstattung muss glaubhaft, belastbar und transparent sein. Dies impliziert eine professionelle interne Planung, Organisation und Dokumentation. Doch gerade im Bereich des gesellschaftlichen Engagements (Corporate Citizenship) fällt dies häufig sehr schwer – Ressourcen fehlen, notwendige Strukturen existieren nur bedingt oder die Daten sind häufig schwer zu fassen bzw. zu quantifizieren. Die iooi – Methode soll hier zukünftig helfen. Am 15. Dezember veröffentlichte die Bertelsmann Stiftung den Leitfaden „Corporate Citizenship planen und messen mit der iooi – Methode“ im Hause der PricewaterhouseCoopers AG in Berlin.
Sowohl Unternehmen als auch gemeinnützige Organisationen stehen vermehrt vor der Herausforderung, dieses Problem professionell zu lösen. Denn der öffentliche Druck, bspw. von Seiten der Bevölkerung, Nichtregierungsorganisationen und Projektpartner, steigt. Um dieser Schwierigkeit zu begegnen, erarbeitete die Bertelsmann Stiftung gemeinsam mit Unternehmensvertretern unterschiedlicher Branchen den iooi – Leitfaden. iooi steht für input – output – outcome – impact und beschreibt damit die klassische Wirkungsmessung. Der iooi – Leitfaden bildet ein Rahmenwerk aus Methoden und praktischen Beispielen und gibt Orientierung für die professionelle Messung und Bewertung des Corporate Citizenship – Engagements.
An der Erstellung des iooi – Leitfaden waren neben einem Arbeitskreis der Bertelsmann Stiftung Vertreter von Beiersdorfer AG, BMW AG, Deutsche Bank AG, Deutsche Post AG, Merck KGaA, Munich Re AG, PricewaterhouseCoopers WPG AG, RWE AG und VIS a VIS Agentur für Kommunikation AG beteiligt.
Unternehmen finden im Leitfaden Grundlagen zur strategischen Planung, professionellen Steuerung und Berichterstattung ihrer CC-Projekte. Damit soll es ihnen u.a. gelingen, die Verbindung von Unternehmenszweck und gesellschaftlichem Nutzen herzustellen – für beide Seiten einen Mehrwert zu schaffen. Langfristiges Ziel ist die strategische Verankerung von CC in das Unternehmen.
Gemeinnützigen Organisationen dient der iooi – Leitfaden zudem vor allem als Verständigungshilfe in der Zusammenarbeit mit Unternehmen. Motive und Anforderungen der Unternehmen sind leichter erkennbar und ermöglichen damit eine wirkungsorientierte Kommunikation und Kooperation.
Der iooi – Leitfaden ist nicht als abgeschlossenes Regelwerk zu verstehen. Vielmehr sind alle an Corporate Citizenship Interessierte, sowohl Unternehmen als auch gemeinnützige Organisationen, dazu eingeladen, den angestoßenen Dialog weiter fortzuführen, um gemeinsam den Leitfaden weiterzuentwickeln.
Der Leitfaden kann hier kostenlos angefordert werden:
http://www.bertelsmann-stiftung.de/cps/rde/xchg/SID-AA33E979-FC484A30/bst/hs.xsl/nachrichten_104843.htm
Podcast zu Zukunftsausblick 2050 und Nachhaltigkeit
The global financial crisis has accelerated the shift in economic power to emerging economies.
In the latest in the series of PwCs World in 2050 reports, analysis reveals that the E7 emerging economies (China, India, Brazil, Russia, Mexico, Indonesia and Turkey) are set to overtake the G7 economies (US, Japan, Germany, UK, France, Italy and Canada) before 2020.
Podcast-Interview with the report’s author John Hawksworth, the PwC UK macro-economics specialist, interviewed by Noel McCarthy, editor, PricewaterhouseCoopers monthly highlights.
21st century enlightenment
Living Planet Report vom WWF
Der Living Planet Report ist die weltweit bedeutendste wissenschaftliche Analyse zum Zustand der Erde einerseits und dem Einfluss menschlicher Aktivitäten andererseits. Die zentrale Botschaft: Die Menschheit lebt über ihre Verhältnisse, wir verlangen mehr, als die Erde uns bieten kann.
http://www.wwf.de/fileadmin/fm-wwf/pdf_neu/Living-Planet-Report-2010.pdf
Mehr dazu: http://www.wwf.de/themen/biologische-vielfalt/living-planet-report
http://www.spiegel.de/wissenschaft/natur/0,1518,722972,00.html#ref=top
Ausbildung zum Nachhaltigkeitsmanager
Nach der ersten erfolgreichen Ausbildung von CSR-Managern/innen bietet die Fundraising Akademie nun zum zweiten Mal die Fortbildung zu Theorie und Praxis der Corporate Social Responsibility (CSR) an. Der zertifizierte Kurs wird in Kooperation mit PricewaterhouseCoopers (PwC) und HP-FundConsult angeboten und richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende sowohl aus Wirtschaftsunternehmen als auch aus sozialen, karitativen und kulturellen Organisationen, Wohlfahrts- und Umweltverbänden.
Auf dem Lehrplan stehen Strategien und Methoden von CSR, Wirtschafts- und Unternehmensethik, soziale, ökonomische und ökologische CSR-Kriterien, Kooperationsmöglichkeiten zwischen Wirtschaftsunternehmen und Non-Profit-Organisationen sowie die zielgruppenspezifische Berichterstattung.
Der Ausbildungsgang zum/zur CSR-Manager/in (FA) beinhaltet drei Präsenzphasen/Module an folgenden Seminartagen im Schloss Herborn:
Montag, 22.11. bis Donnerstag, 25.11.2010
Montag, 24.01. bis Donnerstag, 27.01.2011
Montag, 11.04. bis Freitag, 15.04.2011
Mehr Informationen hier http://www.fundraising-akademie.de/307.php